مدیر مجتمع مس سونگون در جلسه ای با مجریان طرح های توسعه، موانع و نارسایی های اجرای این طرح ها را بررسی و بر ارائه راهکارهای عملیاتی توسط کارفرما و پیمانکاران و بررسی آن ها در جلسات مشترک تاکید شد.
در این جلسه عباس زاده با اشاره به اشتغال زایی، ایجاد ارزش افزوده، توسعه اقتصادی، اجتماعی و سیاسی و… بعنوان ره آوردهای طرح های توسعه گفت: نگرانی ها و پیگیری مسئولین شهرستانی و استانی در خصوص وقفه های ایجاد شده در اجرای این طرح ها کاملا قابل درک است و یقین داریم حل تمامی مشکلات منطقه و توسعه آن کاملا به بهره برداری از این طرح ها گره خورده است و شرکت مس مصمم به اجرای این طرح ها در کمترین زمان ممکن هست.
مدیر مجتمع مس سونگون با اشاره به ظرفیت تولید ۳۰۰۰ تنی کاتد در پروژه هیپ لیچینگ افزود: تولید کاتد، موضوعی استراتژیک و پیشران توسعه طرح های آتی است و با بهره برداری از این پروژه، در منطقه امیدها برای جدیت شرکت مس در راستای تکمیل زنجیره تولید مجتمع و طرح تولید کاتد بیشتر خواهد شد یعنی اگر ما یک گرم کاتد تولید کنیم با عزمی راسخ و حمایت و همراهی همه جانبه مسئولین تولید ۴۰۰ هزار تن کاتد را نیز در سال‌های آتی خواهیم داشت.
�وی با اشاره به برگزاری جلسات هفتگی در خصوص طرح های توسعه ای افزود: گزارشات ارائه شده به مدیرعامل و هیئت مدیره شرکت مس و همچنین کارشناسان منطقه باید شفاف و استاندارد باشد و فاکتورهای پیشرفت های فیزیکی، برنامه ای، هزینه ای و ضرایب آنها، گزارشات جریان نقدی، پرداخت صورت وضعیت ها، خسارت عدم النفع ناشی از عدم تولید، ریسک های پروژه، فعالیت های بحرانی و… باید کاملا شفاف و جامع باشد تا برنامه ریزی دقیق در راستای شتاب بخشی به آن ها صورت گیرد.
عباس زاده در جلسه دوم خود نیز در خصوص فاز ۳ تغلیظ با اشاره به تغییرات صورت گرفته در آن گفت: خوشبختانه شرکت مس دانش و تجربه کافی در خصوص ایجاد کارخانجات تغلیظ را دارد و دانش لازم داخلی سازی شده است که دستاورد بزرگی برای کشور محسوب می شود و در ایجاد فاز ۳ و ۴ از لحاظ فنی و تجهیزات مشکلی وجود ندارد و اولویت کاری ما در این پروژه نیز عدم توقف آن است و در عین حال باید در نهایی شدن مشخصات پروژه و شرایط پیمانکار تمامی جوانب سنجیده شود و تصمیمات معقولی اتخاذ شود